בשביל גוגל, תוכן זה המלך, בשיווק זה המסר החבוי, ובעסקים – זו האסטרטגיה. המלך, השליט, מה שמוביל את תוכנית הפעולה שתוביל את החברה שלכם להצלחה, היא בהכרח אסטרטגיה נבונה אשר לוקחת בחשבון כמה שיותר מדדים מהשוק. מבלי ללכת לאיבוד בעודפי המידע, תוך ניהול משאבים חכם, בחירת מהלכים מדויקת, והקצאת משאבים עם פרספקטיבה רחבה על ההווה והעתיד, כל זה מגיע עם ייעוץ עסקי לחברות.
הייעוץ המקצועי מאפשר לכם לקבל נקודת מבט חיצונית, רחבה יותר, משהו יקר ערך שפשוט אי אפשר לקבל ממישהו מתוך הארגון. כשאתם בפנים, אתם רואים את הדברים מבפנים. כשאתם באים מבחוץ ונכנסים פנימה – הפרספקטיבה אחרת לגמרי.
ייעוץ עסקי לחברות שרוצות לגדול
אומרים שעסק שלא גדל, גוסס, ובשוק הקפיטליסטי המודרני הגסיסה מהירה מאוד. הסיבה היא שלכל עסק, מוצר או שירות, יש מתחרים, והם רעבים בדיוק כמוכם. אם נרדמת עם המשמר, הם ייכנסו ויינגסו בנתחי השוק שלכם עד תום, והפיתרון היחידי למצב הוא להישאר עדכניים, מבוקשים, ערים ורלוונטיים.
ייעוץ עסקי נשען על כלים טכניים הפוגשים הבנה עסקית, ובעצם יכולת לחתוך דרך הנתונים של השוק שלכם, התחרות, התמחור, המוצרים, ומה יכול להגיע לטוב או לרע, ולבנות שוב ושוב תוכנית פעולה שתואמת את השוק בזמן אמת. אסטרטגיה נכונה היא דבר גמיש מאוד, שמתאים את עצמו למציאות, וייעוץ חיצוני בלתי מותנה הוא הדרך להגיע לשם.
חברה חדשה או חברה בהתפתחות?
בגדול, ההבדל היחיד בין אסטרטגיה עסקית לחברה חדשה או לחברה קיימת שמחפשת להתפתח הוא איסוף הנתונים. בחברה קיימת, יש הרבה יותר נתוני עבר שמצביעים לא רק על ביצועי החברה בשוק, אלא על דרכי הפעולה שבחרו מקבלי ההחלטות בחברה. הנתון האחרון הוא החשוב, שכן הוא יכול להוביל לשינויי פרספקטיבה אצל מקבלי ההחלטות עצמם, ובעצם לתהליך למידה חיוני בתוך החברה.
בתהליך ייעוץ עסקי לחברות חדשות, אין לנו עדיין מידע על ההיסטוריה של החברה, אבל יש בהחלט הרבה מאוד מידע נגיש על השוק, על התחרות והמתחרים, על הפוטנציאל הכלכלי האמיתי, ועל הדרכים להגיע למיצוי שלו.
